清徐县找准大讨论发力点,中国电力网

by admin on 2020年5月1日

近日来,江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司总经理蒋建平带队公司办公室、生产安全处、设备能环处、后勤处等部门一把手,相继对烧结球团厂、炼钢厂、炼铁厂、焦化厂、轧钢厂、机修厂、淮鑫公司等单位开展大环境检查,在全公司范围内掀起了一股“上下联动,全员参与”的大环境整治热潮。本着“暴露问题、改进提高”的原则,本次检查事无巨细,到边到角,空中管线、地面积水、墙角杂物、小树林、绿化带、休息室、备件间、厂房、道路……每一个角落的搜寻,每一寸土地的丈量,只为了优美整洁大环境,为了淮钢更上层楼。本次检查,共计发现各类问题近200个。检查过程中,每发现一个问题,蒋建平均是当场布置落实,明确责任人,限定整改期限。他强调指出,切不可小看大环境建设,大环境建设不仅事关企业形象,更代表了企业的精气神,代表企业管理水平。细节决定成败,任何事情都是如此。大环境整治多是细节问题,正因为此,我们的很多干部才会忽视,才会漠视,才会越来越缺乏问题意识。通过大环境整治,我们不仅要提升企业形象,更要培养干部职工的问题意识,整体提升企业管理水平。围绕问题的整改,蒋建平指出,首先要做好规划,在此基础上有序做好硬化与绿化工作。他表示,每一个分厂厂长都是大环境整治工作的第一责任人,必须要管好自己的“一亩三分地”,对于自己区域内的“两化”工作要心中有数,哪些地方需要硬化,哪些地方需要绿化,要结合实际需要,准确定位,不能反反复复。在此过程中,设备能环处、后勤处要密切配合。蒋建平强调,发现问题不可怕,可怕的是不能正确认识问题,是推诿扯皮,是谈客观、找理由。针对存在问题,各部门首先要看到自己的不足,要虚心学习他人的长处,强化分厂管理。同时,要学会举一反三,争取通过一个问题来解决一类问题。由此,公司的大环境整治工作定会成绩斐然,企业的高质量发展才会“保质保量”。据悉,后续公司还将会不定期对各部门的大环境整治工作进行“地毯式”检查。旨在通过上下联动,齐抓共管,长效保持企业大环境质量,推动企业更好发展。

省委书记骆惠宁明确提出“大讨论承载着全省人民对美好生活的向往,体现着全省人民的长远和根本利益”。清徐县聚焦人民群众关心关注的环境卫生问题,借力大讨论形成的高涨工作热情,上下联动,全县动员,掀起了一场环境卫生综合整治的攻坚战,以实实在在的工作成效促进大讨论成果转化。

摘要:
为切实加强生产现场安全文明生产管理,全面提升企业形象,大唐华银金竹山火力发电分公司以文明生产攻坚行…
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为切实加强生产现场安全文明生产管理,全面提升企业形象,大唐华银金竹山火力发电分公司以文明生产攻坚行动为抓手,上下联动,重拳出击,从加强组织领导、监督检查、集中整治、设备管理等方面狠下功夫,对长期影响现场文明生产的“痼疾”进行重点治理,有效推动文明生产向常态化管理迈进,实现人机环的和谐统一,全力打造本质安全型企业。
       强化组织领导,广泛宣传发动       
文明生产是安全管理的基础组成部分,现场文明生产管理水平的高低直接影响到企业的安全管理水平和形象。该公司围绕优化作业现场环境、规范人员作业,周密部署文明生产攻坚行动,成立文明生产上水平领导小组,以及设备和场地治理、检修现场作业、运行管理等6个工作小组,明确职责分工和目标要求,划分责任区域,确保责任层层落实到位。各部门高度重视文明生产攻坚行动,结合生产实际,制定文明生产攻坚具体计划和措施,利用专题会议、安全学习周会、班前班后会等多种形式,加大宣传教育和发动力度,组织全员认真学习文明生产相关规章制度,引导员工深刻认识文明生产整治的重要性,积极主动将文明生产贯穿到各项工作的全过程。同时,按照“谁主管,谁负责”原则,进一步细化责任分工,将工作任务逐步分解,落实到班组和个人,认真查找分析存在的突出症结和薄弱环节,集中力量开展现场文明生产整治工作,促进文明生产管理工作标准化、规范化、精细化。
       强化集中整治,全员积极参与       
各部门对所辖文明生产整治区域,实施分片包干,开展安全文明生产专项治理,形成“全员参与文明生产、人人愿意文明生产”的良好局面,全力构建文明生产长效机制。设备部组织开展安全设施隐患排查,狠抓安全护栏、保温外护、孔洞盖板和转动设备防护罩等安全设施检查,督促责任部门限期整改到位;发电部结合“创岗建区”工作的开展,扎实推进集控室“安全文明生产示范区”创建工作,组织员工对集控室工具间和各PC间场地、安全标识牌及工具进行细致清扫与整理,消除盲区,不留死角;控制部按照7S管理要求,认真开展现场屏柜、仪表、执行机构、接线盒、电缆槽盒的清灰工作,实行班组、专业、部门三级验收制,确保设备见本色,并全面清点现场各类标识牌,用卡纸贴膜自制标识牌及时进行补充;检修部将文明生产纳入日常管理工作,重点狠抓磨煤机区域、锅炉本体、汽机房顶部等生产现场文明卫生整治,及时清理各类检修遗留杂物,并成立除锈刷漆突击队,积极主动对设备、围栏、过道进行刷漆,全力打造良好安全生产环境。
       强化设备管理,促进文明生产
      
该公司坚持源头治理,以设备无泄漏治理作为文明生产整治的重点,将“文明生产上水平”活动与设备“降缺陷”行动相结合,狠抓设备综合治理,提高安全生产管控能力和设备健康水平。各部门严格按照该公司统一部署和要求,深入开展“设备整治升级”三年行动及“八漏”治理,加大设备巡回检查力度,动态掌握机组运行情况,确保设备缺陷及时发现、及时处理。针对制粉系统、输煤系统、除尘系统、油系统“跑、冒、滴、漏”问题组织分析,采取针对性措施加以整治,稳步提高机组可靠性。同时,全面落实降缺陷行动计划,加强点检定修精细化管理,准确把握设备健康状况和劣化趋势,发现问题严格按照“四不放过”原则,查清原因,举一反三,杜绝重复性缺陷的发生。此外,强化检修过程控制,实行标准化作业,进一步规范作业程序和作业人员行为,做到工完料尽场地清。各级人员全力以赴,共同努力,推动文明生产从依赖清扫向依赖设备保证的转变,使生产现场达到文明、规范、整洁、有序、美化的目标。    
       强化监督检查,严格落实责任       
为推动安全生产责任制落实,努力构建安全文明生产齐抓共管格局,该公司细化举措,强化上下联动,形成工作合力,加大监督检查力度,紧锣密鼓推进安全文明生产工作。该公司领导班子深入生产现场开展“四不两直”督查及安全生产大检查,对各部门安全文明生产自查自改情况进行细致检查,对现场文明生产水平较大滑坡、文明生产管理标准不高、人员文明生产意识薄弱等问题进行了现场整改指导,力促文明生产上水平。安监部组织开展定期检查、不定期检查及联合检查,全方位、多层次查找文明生产方面存在的突出问题,严格落实整改;思政部对生产现场文明生产情况进行巡查,共发布14期文明生产曝光台,要求相关监督和责任部门及时跟进,实现闭环管理;各级人员充分利用金电生产管理QQ群及6个专业QQ群,将现场影响文明生产顽疾进行实时动态发布,责任部门及时归口认领,迅速安排人员处理,不断提升现场文明生产管理水平。
      
下阶段,该公司将在巩固文明生产集中整治成效的基础上,坚持高标准严要求,持续狠抓文明生产,深入推进安全文明生产标准化建设,促进现场文明生产管理工作常态化,树立企业良好形象。

一是进行最广范围动员。将环境卫生综合整治作为“一把手”工程,县委书记王琳玉直接指挥、一线督导,三次专题安排部署,四大班子领导在县委常委会上逐个谈认识、谈措施、谈打算、表态度,按照包联乡镇和职责分工,全部深入重点领域、重点区域现场指导,为全县干部群众做出了示范表率。各乡、各部门在辖区范围内和行业领域内在面上部署,各村委会、各企事业单位、各驻地单位在点上采取行动,点面结合,层层动员,迅速形成了人人出力、人人参与的良好局面。县人大常委会向各级人大代表发出“我是代表我带头、助力打赢环境综合整治攻坚战”的倡议书,宣传部门深入挖掘报道,4个督查组全天候督查,纪检监察全程跟踪问效,在全县形成了上下联动,全民动员、共同治理的强劲态势。

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