开滦集团深化改革创新激活内生动力,河北钢铁集团承钢化

by admin on 2020年4月2日

面对机遇和挑战,鞍钢国贸公司始终将政治建设摆在首位,激发改革创新内生动力,持续推进贸易经营,全力打造最具竞争力的贸易与投资企业。该公司进一步推进全面从严治党,不断提升改革创新转型升级的政治站位。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用,增强实现发展战略目标的定力,坚守“建成最具竞争力的贸易与投资企业”的共同愿景。该公司进一步深化企业内部改革,不断激发改革创新转型升级的内生动力。进一步优化完善法人治理,提升董事会行权的规范性和有效性,积极构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制,进一步强化专兼职董事、监事履职,优化法人治理体系和治理结构。建立市场化经营机制,进一步推动企业内部改革,转变经营机制,真正形成“都要干、都会干、比着干”的风气,实现组织裂变,培育增长动能,让经营活起来。推进三项制度改革,进一步完善绩效考核和薪酬分配机制,促进创新创效,进一步优化人力资源配置,加大市场化选人用人力度,调动职工参与改革的积极性。增加海外销售人员的配置,为客户提供及时、专业的服务和系统解决方案,聘请职业经理人充实到营销队伍,开拓新市场。该公司进一步提升自身能力,不断集聚改革创新转型升级的竞争优势。提升原料贸易创效能力,因势利导做好营销方案,创新营销手段,以效益为目标,以规模促效益,服务生产基地,拓展外部市场,建立上下游供应链,建立可持续的商业模式,增强核心竞争力。提升钢铁贸易国际市场开拓能力,加大市场开发力度,积极融入“一带一路”,不断拓展和占领新市场,把“加大终端用户开发力度,提高终端用户比例”作为重中之重,降低交易成本,持续抓好社会经营工作,优化海外营销布局。谋划非钢贸易的创新发展,采取借船出海、抱团取暖等方式,加快走出去的步伐,不断提高外部市场的贡献度。降低物流综合成本,提高物流服务质量,加强投融资平台建设,培育新的利润增长点。此外,该公司还将进一步强化服务意识,不断增强改革创新转型升级的软实力;进一步提升企业管理水平,不断改善改革创新转型升级的运营效率;进一步强化共享共建,不断夯实改革创新转型升级的群众基础。

编者按

一个在几年前就因资源枯竭而进入关井倒计时的煤矿,摇身一变成为“矿业工程服务公司”,投身生产性服务业,不仅没有让一个工人下岗,反而重现生机,经营业绩逐年上升。

面对我国经济发展的“新常态”和钢铁产业严峻的形势,作为我市工业企业龙头单位的河北钢铁承德钢铁集团有限公司,重压之下,不弯腰,充分认识当前局面,理清思路,化“危”为“机”,积极应对,探索出大力度改革创新,激发内生动力;依托科技支撑,提升企业综合能力;加快转型升级,摆脱“一钢独大”,走向“多元发展”的成功实践,从而克服了不利的发展形势,冲出困境,在逆境中逆势扬帆,奋力前行。日前,本网记者深入承钢,对其化“危”为“机”,实现逆势突围的做法,进行了深入的采访调查。望全市各企业认真借鉴承钢的先进做法,开拓创新,奋发有为,为承德绿色崛起做出新的更大贡献。

这个案例就发生在开滦集团荆各庄矿,它被坊间看作“转型传奇”。然而,很少有人知道,“传奇”背后,开滦集团这个百年企业,正在把改革创新作为适应经济新常态,应对市场变化、挖掘内部潜力、提高经济效益的强大动力,类似的变化不断发生在其旗下的厂矿。

和合承德网讯
日前,河北钢铁承德钢铁集团有限公司传来喜讯,在钢铁市场需求持续低迷、产品同质化竞争激烈的严峻形势下,该公司1至5月份各项指标大幅改善,其中仅前4个月挖潜增效就达3.93亿元,5月份,多项主要经济技术指标创历史新高,成绩斐然。

强化三种意识,应对复杂市场形势

亮丽的数字只是承钢近年来加快发展,转型升级的一个缩影。近年来,该公司紧紧围绕全面盈利中心任务,坚持“低成本+精品+特色”经营战略,坚决做精钢铁、做强钒钛、做大非钢,优化“1+1+5”产业布局,以改革创新为动力,全力推进产品升级和结构调整,使公司成功化“危”为“机”,在困境中闯出了一条逆境突围之路。

2014年,煤炭行业遭遇的市场寒冬尤甚,行业内外普遍喊“冷”。

大力改革创新,从粗放经营向集约经营转变,提高企业竞争力

当扭亏增盈关键期、结构调整加速期、深化改革攻坚期叠加而至,开滦集团的应对之举,就是加强顶层设计,推进更深层次、更宽领域的改革创新。

1月9日,承钢申报的《钢铁企业基于全信息化的业务流程优化与组织变革》获得全国企业管理现代化创新成果二等奖。这是承钢在推进改革管理创新,持续提升企业竞争优势上的又一项重大突破。

“不进行大力度改革、大力度调整、大力度创新,以不变应万变,必然导致企业陷入困境,最终被市场淘汰。”开滦集团董事长张文学在集团的重要会议上多次告诫自己的同事们,只有强化市场意识、改革意识、创新驱动意识,采取超常规工作措施,加大改革创新工作力度,才能保证公司经济平稳运行。

近年来,面对严峻的市场形势,承钢一直把管理创新作为企业持续发展的源头活水。主动适应市场,不断赋予企业的市场化属性,健全直面市场的体制机制和经营模式,科学高效配置资源,用史无前例的改革管理创新破解了长期制约企业发展的难题。

全省经济工作会议明确提出,要把创新发展作为主线,通过创新驱动破解发展难题。而此刻,以上三种意识已在开滦的干部职工头脑中落地生根,改革创新在开滦已成一“宝”。2014年,开滦的体制机制改革快马加鞭,为企业发展增添了强劲动力。

创新管理体制,形成市场竞争。把钢铁主业年底实现人均年产钢1000吨作为改革目标,做到横向优化管理机构,职能岗位扁平化设置,纵向压缩管理层级,剥离支持职能,实行集中一贯制管理,简化业务流程,精简人员,明晰责任,提高管理效率。同时,积极完善主业事业部制运行机制改革。在6个主体生产单位实行事业部制改革的基础上,不断完善市场化考核分配机制,各事业部完善内部直面市场的运行机制,以利润为目标,以营销服务为龙头,以品种质量为保证,由生产型向市场型转变。

强化市场意识,“适者生存、优胜劣汰”的市场经济基本法则深入人心,这个大型国企开始重新思考怎样优化要素配置,打造高质量、低成本的产品。

创新生产管理,挖掘内部潜能。进一步强化生产、设备、质量管理,全面提升企业管理效能,向管理要效益。在生产制造领域,深化实施准时化生产管理,实现工序间的有效衔接,杜绝生产、工艺事故的发生,减少生产过程的损失和浪费。在设备管理上,深入推进全员设备管理,保障设备功能,提高设备精度,实现设备系统稳定、可控、高效、经济运行,从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益。在质量管理上,积极引入“精益六西格玛”管理理念,同时实行工艺技术、质量集中一贯制管理,建设质量过程控制信息系统,快速提升产品质量保障能力。

强化改革意识,把提质降本增效工作,深化为进一步以市场化、专业化、集约化、精细化、现代化为方向,大刀阔斧地推进管理体制、经营机制、组织结构、生产工艺、劳动组织等深层次改革,向改革要效益。

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