国际对标,国家电网公司世界一流企业绩效评价对标工作上新台阶

by admin on 2020年3月18日

摘要:
近日,国资委发布《世界一流企业评价对标研究(2017)——指标、标杆与实例》,国家电网公司在世界一流电…
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金沙娱樂城下载,近日,江苏省电力公司发布《国际一流企业对标省级公司评价指标体系》,国际一流企业正式对标工作开始。此多维度的指标体系,为省级公司和市级公司两个层次,创建省级公司开展国际对标的分层立体对标模式,以“战略与管理”、“业务与市场”、“财务与绩效”和“创新与成长”四个维度作为一级指标,并逐步分解为二、三、四级指标。读来不禁生出一番感慨来。

国资委负责人就《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》答记者问

  近日,国资委发布《世界一流企业评价对标研究(2017)——指标、标杆与实例》,国家电网公司在世界一流电力供应企业中,综合排名第二,其中资产规模、营业收入、利润总额等指标排名第一。

我们知道,“国际一流企业对标省级公司评价指标体系构建”是国家电网公司2012年重点管理创新项目之一,旨在响应国资委做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的要求,通过构建省级公司评价指标体系,探索国际对标实践之路,为国家电网公司全面开展国际对标提供创新经验。作为项目承担单位,今年年初,江苏公司提出争当创建“两个一流”排头兵、率先开展国际一流企业对标工作的目标,以“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为工作思路,瞄准国际先进水平,开展国际一流企业对标工作。

国务院国资委日前发布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》),国务院国资委有关负责人就出台《暂行办法》的有关情况回答了记者提问。

  为培育具有全球竞争力的世界一流企业,在企业绩效评价国际标准值研究基础上,国资委组织开展了世界一流企业评价对标研究,以资产、资本、市值、员工、营业收入和社会贡献等为指标对企业进行经营实力评价;以盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长为指标进行财务绩效评价;以企业核心竞争力为指标进行经济技术指标评价。

按说,省级公司的对标工作,在成立国际对标领导小组后,只要启动评价指标体系创建工作,发布对标体系要求,再有就是诊断分析预对标结果形成报告,那可算大功告成。而江苏公司并不满足仅仅形式意义上的东西,他们认真求实、精益求精,将对标过程详细分为选择对标对象、收集数据信息、确立标杆、校核权重、测评分值、诊断分析、管理提升、总结评估八个步骤,同步开发国际对标信息化系统,实现国际对标工作的全层级、全过程管理;他们对指标体系进行修改优化,并经国家电网公司专家审定,完成《国际一流企业对标省级公司评价指标体系,从而为启动国际一流企业正式对标奠定基础;最为关键的是,他们在今年将完成第一轮对标,于2013年进入常态对标,力争通过2~3年的国际一流企业对标,推动“三集五大”体系下各专业逐步由定性管理向定量管理转变,有效提升管理水平,业绩指标赶超国际同行业先进水平。

问:请介绍一下《暂行办法》出台的有关背景

  公司高度重视世界一流企业绩效国际对标工作,公司董事长、党组书记舒印彪曾对该项工作专门作出批示,“注重总结最佳管理实践,推广经验,不断提升科学化管理水平”。2017年,公司组织国网天津、上海、江苏、浙江、辽宁电力和中国电力财务有限公司,从经营实力、财务绩效、技术经济三个维度科学构建了“三位一体”对标模型,积极探寻世界一流电力企业在降本增效、精准投资、业财协同管理及综合能源服务盈利模式等领域的管理经验,为公司开展管理创新、加大资源统筹、增强发展动能提供了经验借鉴,并制定“三年行动计划”,促进成果转化应用。相关工作成果获国内外管理会计实践奖等多项奖项,“精益预算闭环管控”获中国管理会计实践大奖和英国皇家管理会计师公会CGMA优秀管理会计实践奖,“智慧财务运营”获美国管理会计师协会IMA颁发的年度管理会计实践杰出企业奖等。

愿我们从江苏公司的多维度、多层次地构建指标体系工作中,得到一些有益的启示和思索。

答:开展企业绩效评价是国际上一些国家加强国有企业管理的普遍做法,只是方法不尽相同。三年前国资委成立时,国务院在“三定规定”和《企业国有资产监督管理暂行条例》中明确,要建立企业绩效评价体系,开展所出资企业综合评价工作。经过三年的实践,国有资产监管体系框架已初步建立,各项基础管理制度日益完善。但是对国有企业包括中央企业经营行为的引导力度依然不够,一些企业只重视当期利润目标,忽视持续发展能力和市场竞争力的培养,短期行为比较严重。为了发展具有自主知识产权和国际竞争力的大公司大企业集团,引导国有企业尤其是中央企业的健康发展,需要一套全面评判企业盈利能力和资产运营质量,诊断企业经营管理中存在的问题,引导企业正确经营的综合绩效评价体系。基于这样的背景,国资委研究制定了《暂行办法》。

  2018年,公司将持续优化世界一流企业对标工作,更加注重指标体系优化,创建世界一流企业绩效对标指数;更加注重对标工作质量与成效,强化财务管理提升;更加注重管理经验落地实施,开展“3+1”全流程对标,分阶段、有层次、交错式开展试点应用,加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

问:《暂行办法》规定的企业综合绩效评价体系有什么特点?

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