大唐新余发电公司2月份发电量成绩喜人,大唐湘潭发电公司三台机组同发争

by admin on 2020年1月19日

该公司树立“大营销”工作理念,优化绩效管理和小指标竞赛办法,每月评选调度之星、调整之星,营造全力以赴争发电量的良好氛围。运行各值之间相互交流负荷调整经验,紧盯系统负荷调整趋势,预估加负荷时段及幅度,合理运用2%的考核空间,做到度电必争,度电不丢。(郭振晓)

  此外,该公司积极优化电量结构,科学安排机组检修,进一步理顺机组发电时序,全力争取发电效益;大力开展运行小指标竞赛,将主要运行指标落实到值、人头,及时兑现考核、奖励,极大地激发了运行人员度电必争的积极性和主动性,努力做到向“监盘”要效益;加强设备消缺管理,加大设备隐患排查力度,提高设备巡检频次,避免因设备缺陷而影响机组接待负荷。同时,该公司加强入厂煤管理,优化煤源结构,调整进煤思路,细化配煤掺烧,在保证“口粮”的基础上最大限度地降低燃料成本,为争发电量提供可靠保障。

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  该公司不断转变思想观念、创新营销手段,实时跟踪气温、电网负荷变化及系统动态方式调整,积极与经信委、电网调度加强沟通联系,并结合4号机组小修和超低排放改造项目需要,合理有序争取发电计划及政策奖励电量计划等,努力寻求开机机会,优化机组电量结构比例,争取发电量高于统调火电平均水平。同时,该公司生产系统各部门密切关注设备运行状况,推动设备的精细化管理,在做好日常维护工作的同时,加强设备巡查力度,发现隐患及时排除,切实保障在网机组的安全稳定运行,夯实争发电量基础。(肖彬)

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